ダイブは、リゾートバイトに特化した人材サービスと宿泊施設運営を展開する企業である。観光HR事業と地方創生事業の2セグメントで運営する。観光HR事業では、全国のリゾートホテル、旅館、飲食店、テーマパーク、レジャー施設、スキー場等の観光施設に対して人材派遣および有料職業紹介を行う。
地方創生事業では全国8ヶ所でグランピング施設やホテル施設等の宿泊施設を運営する。若者をリゾート地に送り出し、新たな体験を通じた成長を支援する独自の人材サービスモデルが特徴である。
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※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
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※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書・四半期報告書をもとに作成
| 指標 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|
| 損益 | ||
| 売上高企業の本業での収入の合計 | 124億 | 138億 ↑11.5% |
| 営業利益本業で稼いだ利益。売上高から原価と販管費を引いたもの | 5億 | 8億 ↑39.4% |
| 経常利益営業利益に金融収支等を加えた、通常の事業活動による利益 | 5億 | 8億 ↑40.7% |
| 純利益税金や特別損益を差し引いた最終的な利益。株主に帰属する利益 | 3億 | 5億 ↑41.6% |
| 収益性 | ||
| EPS1株あたり純利益。純利益÷発行済株式数で算出。高いほど収益力が高い | 128.6円 | 54.1円 ↓57.9% |
| ROE自己資本利益率。株主の出資金でどれだけ利益を生んだかの指標。8%以上が目安 | 22.46% | 21.82% ↓2.8% |
| ROA総資産利益率。全資産を使ってどれだけ利益を出したかの指標。5%以上が目安 | 7.44% | 10.24% ↑37.6% |
| 営業利益率売上高に対する営業利益の割合。本業の収益力を示し、10%以上なら優良 | 4.39% | 5.49% ↑25.1% |
| キャッシュフロー | ||
| 営業CF本業から実際に入ってきた現金。プラスが大きいほど稼ぐ力が強い | 6億 | 3億 ↓57.1% |
| 投資CF設備投資や企業買収等に使った現金。成長企業は通常マイナスが大きい | -7億 | -2億 ↑71.1% |
| 財務CF借入・返済・配当金支払い等による現金の動き | 4億 | -3,045万 ↓108.4% |
| フリーCF企業が自由に使えるお金。営業CF＋投資CFで算出。配当や成長投資の原資 | -1億 | 5,794万 ↑156.7% |
| 財務 | ||
| 総資産企業が保有する全ての資産（現金・設備・投資等）の合計 | 43億 | 44億 ↑2.9% |
| 自己資本返済不要な資本。株主からの出資金と利益の蓄積で構成される | 19億 | 23億 ↑19.9% |
| 自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務が安定。40%以上が目安 | 43.92% | 51.19% ↑16.6% |
| 配当 | ||
| 一株配当1株あたりの年間配当金額。株主への利益還元額 | - | - |
| 配当性向純利益のうち配当に回す割合。30〜50%が健全な目安。高すぎると持続性に懸念 | - | - |
※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
総合スコアは5軸（安定性・成長性・配当力・割安度・財務健全性）をそれぞれ100点満点で評価し、加重平均で算出します。
※ 各軸100点満点。データ不足の場合は該当項目が0点になります。