製造業におけるJMCという強固なブランドを確立するため、「MADE BY JMC」という企業理念及び「ものづくりに知性を。
」というビジョンのもと、3次元CADデータ技術を用いて「樹脂を素材とする3Dプリンター」と「金属を素材とする砂型鋳造」の両成型法を利用、発展させながら、製造業を中心に幅広い業種の「試作品」から「最終製品」までの「ものづくり」をトータルサポートすることを主たる事業としております。
当社の事業は、3Dプリンター事業、鋳造事業及びCT事業から構成されており、報告セグメントの区分も当該事業によっております。3つの事業を持つことで、3次元CADデータのノウハウを共有するだけでなく、人員のローテーションや設備の共同利用など社内のハード・ソフト資源を有効に活用することが可能になります。
3Dプリンター事業につきましては、製品開発を行っている顧客からの試作の依頼を3Dプリンターで作製し、提供するサービスを行っております。製造だけではなく、3次元CADデータの特殊な処理や装置のメンテナンスも自社で行うことで、メーカーと受託サービス会社が持つノウハウを一貫して有しております。
なお、当該事業は年中無休の稼働体制で顧客のニーズに合わせてサービスを提供しております。
また、3Dプリンターの技術を用いて開発された心臓カテーテルシミュレーター「HEARTROID」は、国内外で心臓カテーテル治療に携わる医師やデバイスメーカー向けに、「HEARTROID PROJECT」(国立大学法人大阪大学大学院医学系研究科、フヨー株式会社及び当社)を通じて自社製品としてラインアップの増強を進めております。
鋳造事業につきましては、多品種少量生産に適した砂型鋳造法を採用しております。また、多くの鋳造業者が鋳造以外の工程の外注化を図っているのに対し、当社では木型、鋳造、熱処理、機械加工、検査まで一貫した製造工程を内製化したことにより、顧客メーカーの要求に応える安定した製品品質と短納期化を実現しております。
従来の「伝統の職人技」と言える部分を精緻な3次元CADデータの取り込みなどを通して、砂型鋳造の精度をダイカスト法(注1)と同等レベルまで向上させたことで、試作品のみならず最終製品の受託も手掛けており、最終製品と同素材の試作品を顧客に販売することで、製品に対する需要を把握するテストマーケティングにも利用されております。
さらに、砂型3Dプリンター(注2)を導入し、益々大型化・複雑化する設計に対して、これまで手作業で造型することのできなかった複雑な砂型にも対応可能となり、付加価値の拡大に寄与しております。また、製造部門では、トヨタ生産方式(注3)を導入し、設備増強と併せて製造工程の効率化を進めております。
品質検査体制ではベーカーヒューズ製の産業用CTを複数機種導入し、自動車や航空宇宙分野で求められる品質水準を確保しております。このように品質検査体制と短納期、さらにはトヨタ生産方式の導入を強みとして、一部の完成車メーカーからTier1(注4)企業として選定されています。
CT事業につきましては、製品評価やリバースエンジニアリング(注5)等の高度な検査・測定サービスの受託に加え、顧客製品の不具合を検出する「全数検査・選別サービス」を提案しております。
また、ベーカーヒューズ製の産業用CT、関連サービス及びヘキサゴンマニュファクチュアリングインテリジェンス株式会社製の産業用CT/ボクセルデータ用ソフトウエアの販売業務を行っております。
[事業系統図] (注)1.ダイカスト法 金型鋳造法のひとつで、金型に溶融した金属を圧入することにより、高い寸法精度の鋳造品を短時間で大量に生産する鋳造方式のことです。
2.砂型3Dプリンター CADデータから直接鋳造用の砂型を造形する装置で、経済産業省が推進する「次世代型産業用3Dプリンターの造形技術開発・実用化事業」でも開発が進められており、今後の国内製造業における基盤となりうる技術の一つとして期待されております。
砂型3Dプリンターの導入は、マシニングセンタでマスターモデルとなる木型を削り出し、職人の手込めによって行われていた従来の作業工程を短縮し、特に数多くの砂型を組み合わせて構成する自動車のシリンダーヘッドやインテークマニホールドの中子製作において、飛躍的な工期短縮を実現します。
3.トヨタ生産方式 「ジャストインタイム」と「自働化」の2つの理念でムダを排除し、生産を合理化する生産方式のことで、その実現には「1.カイゼン」、「2.問題の見える化」、「3.なぜなぜ分析」、「4.7つのムダとり」の手法を用います。
4.Tier1(ティア・ワン) メーカーに部品を直接納入する一次サプライヤーのことです。一次請負とも言われています。5.リバースエンジニアリング 物体を産業用CTでスキャンし、データをコンピュータに取り込み、そのデータから物体形状のCADデータを再構築することです。
[事業フロー] (1)3Dプリンター事業 3Dプリンター事業では、製品開発を行っている顧客に対して試作品を3Dプリンターで作製し、提供するサービスを行っております。当社が保有する3Dプリンターは、光造形方式、粉末焼結(ナイロン造形)方式を中心に、現在業界で採用されている主要な工法を備えております。
工法が多岐にわたることに加えて、当社では顧客への短納期化を実現するために、自社による見積データの解析・補正サービスや年中無休の稼働体制を敷いております。また、3Dプリンターでの作製後の各種後加工(塗装・染色・ネジ加工・アルミ真空蒸着(注6)・真空注型(注7))も行っております。
同事業においては、医療分野でも3Dプリンターによる製品の作製サービスを行っております。脳外科、口腔外科分野において、患者のCT・MRIデータから頭蓋骨や下顎骨のデータを作成し、3Dプリンターで実体モデルを作製しております。実体モデルは、手術前のシミュレーションや手術方式の説明等に利用されております。
また、3Dプリンターと真空注型を組み合わせた独自の技術(特許番号5236103号)を保有しております。これは、臓器の複雑な形状を忠実に再現するため、型を3Dプリンターで作製し、シリコーンゴムなどの軟質材料を注入することで、軟質の臓器モデルを作製するものです。
臓器モデルは医療機器の機能評価やカテーテル、内視鏡手術のトレーニングに利用されております。3Dプリンターのそれぞれの方式の特徴は以下のとおりであります。a. 光造形方式 工業製品の高速試作に用いられる3Dプリンターであります。
液体樹脂にレーザーをあて、硬化させながら層を積み重ねていくことで作製します。他の3Dプリンターに比べて高精度な製品を作製することができる一方、導入コストが高額であり、運用には高度なノウハウが必要なため、ハイクラスなサービスビューロー(注8)や大企業の研究開発部等が導入するプロユースの装置であります。
用途の例としては、医療機器の試作品、部品の接続や機能検証用のモデル、可視化用の透明モデル等になります。b. 粉末焼結(ナイロン造形)方式 ナイロン粉末をCO2レーザーで焼き固め、積み重ねていくことで、モデルを作製する3Dプリンターであり、強度や耐熱性が求められるモデルの作製に用いられます。
装置は3Dプリンターの中で高額な部類に属し、また、材料費も高価なため導入に対する障壁が高い方式であります。用途の例としては、自動車の動作確認用部品モデルや内装部品の試作品等になります。
c. FDM(熱溶解積層)方式 熱可塑性樹脂(PLA、ABSなど)を溶かしてノズルから押し出し、一層ずつ積み重ねて立体物を造形する 3Dプリンターです。比較的安価で手軽に試作品や治具を作れるため、ホビーから工業用途まで広く普及してい ます。
実製品に近い強度を持つ部品の造形や、機能検証用の造形品に用いられます。(注)6.アルミ真空蒸着 真空内でアルミニウムを加熱して、気化・昇華させ、離れた位置に置かれた基材・基板の表面に付着・堆積させて薄膜を形成する技術のことです。
7.真空注型 光造形品や切削加工品をマスターモデルにして、シリコーンゴム等の複製用の型を作製します。その型に樹脂を流し込み固化させた後、型を外して複製品を作製する工法のことです。
8.サービスビューロー 商用印刷やデスクトップパブリッシングに関連するサービスを行う業者のことで、出力センターとも呼ばれています。ページレイアウトソフトで作成したデータの出力や、スキャニングなど様々なサービスを行います。
(2)鋳造事業 鋳造は、製品の形状を反転させた型に、鉄・銅・アルミニウム・マグネシウム等の溶かした金属を流し込み、製品を作製する工法になります。この時に用いる型を“鋳型(いがた)”と呼び、素材により金型・砂型・石膏型等、数種類に分けられます。
鋳造工法は、複数の工程から成っており、顧客から受領したCAD(注9)データから型データの作成、木型の作製、砂型の作製、鋳込(注10)、仕上、熱処理、機械加工、検査を経て、製品が完成いたします。
これまでの鋳造業界では、その各工程をそれぞれ別会社が営んでおり、工程間のデリバリー時間が発生することや、工程間の情報共有不足による不良品発生が問題となっております。
当社も事業開始時は砂型の作製、鋳込、仕上工程のみ自社で行っており、それ以外の工程を外部委託しておりましたが、顧客からの短納期や品質向上の要求に応えるためには、完全素加一貫(注11)の生産体制を構築する必要があり、1工程ずつ着実に内製化してきました。
3Dプリンター事業と同様に、顧客からはコストよりも短納期が重視される傾向があるため、当社のスピードが付加価値となり、価格競争面で有利に働く要素となっております。当社の砂型鋳造は、金型を使用するダイカスト工法に近い品質を実現しております。
それは、切削機械で木型を作製し、同業の砂型鋳造業者よりも細かい粒径の鋳物砂(注12)を使用しているからであります。また、組織の密度等鋳造品の物性において、ダイカスト工法よりも砂型鋳造が優れており、表面粗さと寸法精度が担保されれば、品質は砂型鋳造品が優ると考えております。
なお、当社では、主にアルミニウム合金及びマグネシウム合金による鋳造を行っております。(注)9.CAD(Computer Aided Design) コンピュータ支援設計とも訳され、コンピュータを用いて設計をすること、あるいはコンピュータによる設計支援ツール(CADシステム)のことです。
10.鋳込 溶かした金属を鋳型に流し入れることです。11.素加一貫 素材(鋳造品)の作製から後加工まで一貫するという意味で、型作製から検査まですべて自社内で完結させることです。12.鋳物砂 鋳造品用の鋳型(砂型)を作製するために用いる砂のことです。耐火性・通気性・伸縮性などが良いものを使います。
(3)CT事業 ① 検査・測定サービス 産業用CTによる非破壊検査や三次元測定などを提供するサービスです。
当社では、ベーカーヒューズ製の産業用CT「phoenix v|tome|x c450」(ミリフォーカスCT)、「phoenix nanotom m」(ナノフォーカスCT)及び「phoenix v|tome|x m」(マイクロフォーカスCT)を導入しております。
これらの装置は、自動車、航空宇宙、電力等の幅広い分野において品質検査を行う用途に最適化されており、非破壊検査や三次元測定に活かされます。また当社で保有する産業用CTで検査・測定が困難なサイズのスキャン対象物は、業務提携先の大型産業用CT装置を用いて測定したデータを当社で解析し提供しております。
産業用CTによるスキャン技術は製品現品の品質検査が求められる分野においては不可欠であり、製造規格やメーカー独自の品質検査レベルをクリアするために有効なものであります。当社の主なサービスは下記のとおりであります。a. 鋳造品の内部品質評価 鋳巣欠陥(注13)は、様々な要因によって発生します。
産業用CTは素材内部の欠陥を簡単に検出することができるため、より質の高い製品開発をサポートできます。b. リバースエンジニアリング 産業用CTは品質検査だけではなく、図面のない製品や自然物のデータ化にも活用できます。
更に当社では3Dプリンター事業の豊富な実績から、3Dプリンター出力用のデータの編集も可能であり、リバースエンジニアリングによるものづくりをサポートすることができます。c. 素形材の解析 カーボンの素材強度に影響するカーボン繊維の配向の解析サービスを行っております。
d. 放射線照射 産業用CTにて放射線を物体に照射し続けることで、物体がどのように変化、変質していくのかを確認するサービスを行っております。
e. 文化・教育用途での研究用資料提供 産業用CTにてスキャン対象物の内部を透過することで、希少生物の骨格や文化財の内部構造の確認を非破壊で行うことができます。この特性を活かし、教養・教育研究を目的とした3Dデータの提供を行なっております。
② 産業用CT販売 ベーカーヒューズ製の産業用CT及び関連サービスの販売を行っております。(注)13.鋳巣欠陥 鋳巣欠陥とは、鋳造品の内部に空洞が発生するという不良のことです。
株価チャートは以下の外部サービスでご確認ください。
※ EDINET(金融庁 電子開示システム)の有価証券報告書をもとに作成
25.2/ 100
※ EDINET(金融庁 電子開示システム)の有価証券報告書・四半期報告書をもとに作成
| 指標 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益 | ||||||||||
| 売上高企業の本業での収入の合計 | 15億 | 16億 ↑10.3% | 26億 ↑58.5% | 28億 ↑8.8% | 25億 ↓12.5% | 24億 ↓1.7% | 30億 ↑22.3% | 36億 ↑23.2% | 31億 ↓15.6% | 32億 ↑4.9% |
| 営業利益本業で稼いだ利益。売上高から原価と販管費を引いたもの | 1億 | 2,202万 ↓84.2% | 3億 ↑1396.7% | 3億 ↓19.6% | -2億 ↓183.2% | 1億 ↑146.4% | 4億 ↑243.5% | 5億 ↑52.8% | 8,809万 ↓83.6% | 1億 ↑17.6% |
| 経常利益営業利益に金融収支等を加えた、通常の事業活動による利益 | 2億 | 2,874万 ↓83.3% | 3億 ↑1077.2% | 3億 ↓21.9% | -2億 ↓178.3% | 2億 ↑174.3% | 4億 ↑148.1% | 5億 ↑39.9% | 1億 ↓77.0% | 1億 ↓17.7% |
| 純利益税金や特別損益を差し引いた最終的な利益。株主に帰属する利益 | 1億 | 1,591万 ↓86.7% | 2億 ↑1249.6% | 2億 ↓23.4% | -2億 ↓205.4% | 1億 ↑165.9% | 2億 ↑116.8% | 4億 ↑46.9% | 5,067万 ↓86.1% | -13億 ↓2593.8% |
| 収益性 | ||||||||||
| EPS1株あたり純利益。純利益÷発行済株式数で算出。高いほど収益力が高い | 75.7円 | 6.1円 ↓91.9% | 41.1円 ↑573.5% | 31.2円 ↓24.1% | -32.8円 ↓204.9% | 21.6円 ↑165.9% | 46.7円 ↑116.2% | 67.9円 ↑45.5% | 9.1円 ↓86.6% | -227.8円 ↓2608.4% |
| ROE自己資本利益率。株主の出資金でどれだけ利益を生んだかの指標。8%以上が目安 | 9.50% | 0.90% ↓90.5% | 11.00% ↑1122.2% | 7.60% ↓30.9% | -8.30% ↓209.2% | 5.30% ↑163.9% | 10.60% ↑100.0% | 13.70% ↑29.2% | 1.80% ↓86.9% | -76.70% ↓4361.1% |
| ROA総資産利益率。全資産を使ってどれだけ利益を出したかの指標。5%以上が目安 | 4.85% | 0.65% ↓86.6% | 6.46% ↑893.8% | 4.46% ↓31.0% | -4.58% ↓202.7% | 3.00% ↑165.5% | 5.71% ↑90.3% | 7.30% ↑27.8% | 1.08% ↓85.2% | -44.14% ↓4187.0% |
| 営業利益率売上高に対する営業利益の割合。本業の収益力を示し、10%以上なら優良 | 9.45% | 1.35% ↓85.7% | 12.76% ↑845.2% | 9.43% ↓26.1% | -8.97% ↓195.1% | 4.23% ↑147.2% | 11.88% ↑180.9% | 14.74% ↑24.1% | 2.87% ↓80.5% | 3.21% ↑11.8% |
| キャッシュフロー | ||||||||||
| 営業CF本業から実際に入ってきた現金。プラスが大きいほど稼ぐ力が強い | 2億 | -1億 ↓160.1% | 6億 ↑632.6% | 3億 ↓47.5% | -2,880万 ↓109.5% | 5億 ↑1684.4% | 6億 ↑31.6% | 4億 ↓35.1% | 5億 ↑35.8% | 7億 ↑26.1% |
| 投資CF設備投資や企業買収等に使った現金。成長企業は通常マイナスが大きい | -2億 | -6億 ↓142.8% | -2億 ↑62.2% | -13億 ↓528.4% | -2億 ↑81.1% | -1億 ↑55.2% | -6億 ↓463.3% | -7億 ↓14.1% | -2億 ↑70.5% | -2億 ↑20.6% |
| 財務CF借入・返済・配当金支払い等による現金の動き | 10億 | -8,881万 ↓109.3% | 2億 ↑299.0% | 3億 ↑74.6% | 2億 ↓34.6% | -3億 ↓229.2% | 2,901万 ↑111.1% | 3億 ↑1020.6% | -2億 ↓161.7% | -5億 ↓146.2% |
| フリーCF企業が自由に使えるお金。営業CF+投資CFで算出。配当や成長投資の原資 | -4,914万 | -7億 ↓1249.4% | 4億 ↑155.1% | -10億 ↓378.5% | -3億 ↑72.7% | 3億 ↑223.9% | -2,871万 ↓108.3% | -3億 ↓1043.8% | 3億 ↑196.5% | 5億 ↑57.4% |
| 財務 | ||||||||||
| 総資産企業が保有する全ての資産(現金・設備・投資等)の合計 | 25億 | 25億 ↓0.6% | 33億 ↑35.3% | 37億 ↑10.8% | 38億 ↑2.8% | 38億 ↑0.6% | 43億 ↑13.8% | 50億 ↑15.0% | 47億 ↓5.6% | 29億 ↓39.1% |
| 自己資本返済不要な資本。株主からの出資金と利益の蓄積で構成される | 18億 | 18億 ↑0.9% | 21億 ↑12.7% | 23億 ↑9.2% | 21億 ↓7.5% | 22億 ↑5.5% | 25億 ↑11.7% | 29億 ↑16.4% | 29億 ↑1.4% | 16億 ↓43.2% |
| 自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務が安定。40%以上が目安 | 73.40% | 74.60% ↑1.6% | 62.10% ↓16.8% | 61.20% ↓1.4% | 55.10% ↓10.0% | 57.80% ↑4.9% | 56.70% ↓1.9% | 57.40% ↑1.2% | 61.70% ↑7.5% | 57.50% ↓6.8% |
| 配当 | ||||||||||
| 一株配当1株あたりの年間配当金額。株主への利益還元額 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 配当性向純利益のうち配当に回す割合。30〜50%が健全な目安。高すぎると持続性に懸念 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
※ EDINET(金融庁 電子開示システム)の有価証券報告書をもとに作成
総合スコアは5軸(安定性・成長性・配当力・割安度・財務健全性)をそれぞれ100点満点で評価し、加重平均で算出します。
※ 各軸100点満点。データ不足の場合は該当項目が0点になります。