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7114グロース卸売業
株価: 2026/07/17 終値スコア算出: 2026/07/17

フーディソン

スコア44.0/100

企業情報

2026-03-31 時点
代表者
代表取締役CEO  山本 徹
本社所在地
東京都中央区勝どき三丁目3番7号
設立年月日
2013-04-01
上場日
2022-12-16
従業員数(連結)
103人
従業員数(単独)
103人
平均年齢
37.7歳
平均勤続年数
4.7年
平均年間給与
503万円
公式サイト
foodison.jp

事業内容

当社グループ(当社及び当社関係会社)は「世界の食をもっと楽しく」というミッションのもと、「生鮮流通に新しい循環を」というビジョンを掲げ、食産業にて生鮮流通プラットフォーム事業を展開しております。

これらのミッション及びビジョンを実現するために、BtoBコマースサービス、BtoCコマースサービス及びHRサービスを展開しており、これら3つのサービスを合わせて生鮮流通プラットフォーム事業と定義付けております。

当連結会計年度における連結売上高に占める各サービスの構成比は、BtoBコマースサービス81.2%、BtoCコマースサービス14.5%、HRサービス4.3%であります。我々の生活の根幹にある食産業は時代の変化と共にバランスが崩れてきており、テクノロジーを活用した新しい仕組みの導入が急務と考えております。

少子高齢化や国内の人口減少、労働法規の規制強化により、生産者や中間流通を担う中小事業者、飲食店など食産業における労働力不足は深刻になっており、生産性向上の取り組みによる効率化が課題となっております。

加えて、食品衛生法の改正、水産流通適正化法の施行、原料原産地表示の完全実施等により、食品事業者が管理すべき情報項目は近年大きく増加しており、業界横断で情報管理コストが上昇しております。

また、自動車運転業務の時間外労働規制(いわゆる物流2024年問題)への対応など、業界運営コストの構造的な上昇が続いております。一方、消費サイドでは、他の産業と同様にEコマース化が進展しており、多様化する消費者ニーズに合わせた新たな流通やマーケティングの仕組みが必要になっております。

さらに地球温暖化による環境変化は、国内における漁獲量の減少など資源問題の一因となっており、気候変動対策は食にかかわる事業者にとって重大な課題となっております。当社グループでは、創業当初から「フード × テクノロジー」をテーマに様々な仮説検証を行い、生鮮流通におけるノウハウやデータを蓄積してきました。

創業以来蓄積してきた取引・物流・販売の構造化データと、現場オペレーションに根差した知見を組み合わせ、AIをはじめとする先端技術の活用を進めることで、この強みを最大限活かし、食産業のあらゆる事業者の情報をデータベース化し活用することで、生産性と効率性の上昇を可能にし、よりユーザーの求める商品を提供するサービスを展開することで、本質的な価値を提供し、生鮮流通プラットフォームを提供しDX(デジタルトランスフォーメーション)を実現してまいります。

さらに、これまで築いてきた全国の取引先ネットワークを活用して地域社会と連携し、気候変動対策にも取り組むことで、サステナブルな食の流通を実現してまいります。なお、当社グループは生鮮流通プラットフォーム事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載に代えてサービス別に事業内容を記載しております。

[BtoBコマースサービス]  BtoBコマースサービスでは、生産者・卸業者・メーカー等から仕入れた食品を自社ウェブサイトの「魚ポチ」上のウェブカタログに掲載し、主に飲食店等のユーザーに直接販売しております。

魚ポチは、ユーザーが毎日午後3時30分以降にウェブサイトにアクセスし、当日掲載された8,000種類以上の商品から必要な分量を注文でき、地域に応じて翌日から3日以内に店頭に商品が届くサービスです。

魚ポチによってユーザーはアナログな発注の対応や市場へ足を運ぶ手間をかけることなく、趣向性に合った商品を店頭で受け取ることが可能となりました。

また、豊富な商品数の中から必要な商品を選定するのは、手間が掛かる作業ですが、魚ポチではユーザーの購買データを活用することで、それぞれの趣向性にあった商品のレコメンデーション(推奨)を自動的に行い、発注時間の短縮を実現する機能を備えております。

当社グループではサービスの質を保つために、バイヤー、品質管理、ロジスティクス及びシステム開発の機能を自社で抱えております。

特に関係会社の株式会社フーディソン大田は東京都より東京都中央卸売市場大田市場(以下、大田市場)における仲卸営業許可(注1)を取得しており、商品調達力及び物流能力を強化する観点から戦略的に重要な拠点となっております。

また、当社グループは東京都中央卸売市場豊洲市場水産部(以下、豊洲市場)の買参権(注2)を有しており、大田市場と合わせて中央卸売市場を活用した効率的な商品調達を行うことが可能となっております。さらに、当社グループが独自に開拓した全国の産地ネットワークを通じて、市場を介さない商品調達も行っております。

調達した商品は大田市場及び2023年8月に開設した大田フルフィルメントセンター(注3)で加工梱包し、距離に応じて自社または外部委託による配送を行っており、本書提出日現在では全国46都道府県(沖縄県、一部離島除く)でサービスを展開しております。

(注)1.卸売市場内で一定の区画を確保し仲卸業務を行うための許可のこと。2.卸売市場内の競り等に参加する権利。仲卸営業許可とは異なり、当権利をもって場内に区画を確保し仲卸      業務を行うことはできない。3.Eコマースで注文を受けた商品の出荷・配送を行う物流拠点のこと。

(BtoB Eコマースのビジネスモデルの特徴)  業務向けのEコマース(以下、BtoB Eコマース)は個人向けのEコマース(以下、BtoC Eコマース)のビジネスモデルとは違い、一般的に単価とユーザーエンゲージメントが高いという特徴があります。

一方で、価格競争力や専門性を高める必要があるため、1つのEコマースサイト上に複数のショップが掲載するモール型ではなく自社でサイト、倉庫、商品調達等を運営する自社Eコマースで事業運営することが多いという特徴もあります。

魚ポチは上記のBtoB Eコマースの特徴があり、ユーザーである飲食店に定常的かつ高頻度で利用されるサービスとなっております。そのため年々ユーザーが積み上がり、利便性の実感や信頼獲得によりユーザー当たりの利用金額も利用期間が長くなるほど増加する傾向があります。

BtoBコマースサービスの売上高に占める既存コホート(前会計年度以前に登録したユーザー)の売上高割合は、2026年3月期で92%でした。また、生鮮品の消費期限が短いという商品特性から、棚卸資産が少なく、倉庫スペースが少なくて良いため、資産投資効率が高くなっております。

なお、当社グループの2026年3月期の棚卸資産回転率(注5)は33.3回でした。(注)4.Average Revenue Per Userの略。アクティブユーザー当たりの月間平均売上高を示します。

5.売上高を商品と貯蔵品の合計額で除して算出 (受発注の形態)  商品の仕入販売に関しては、店舗・営業所を保有せず、顧客からの受注機能、仕入商品の発注機能、商品の入出荷機能及びコールセンターにおける顧客サポート機能を本社及びフルフィルメントセンターに集約しており、受注管理は全てインターネットで行い、発注管理はインターネットを中心とし、一部ファクシミリと電話を通じて行っております。

また、自社ウェブサイトを通じて商品を購買する顧客の情報をデータベース化し、顧客ごとの購買特性を販売活動に反映させることができる仕組みを構築しております。

(取扱商品とITシステムの特徴)  取扱商品は、飲食店が飲食物を提供するための生鮮食品・冷凍食品・加工食品等を中心とし、それぞれの仕入先は生産者、卸売業者、仲卸業者、メーカー等多岐に渡ります。

一般的なEコマースと異なり、生鮮食品のEコマースは日々品揃えが変化するため掲載商品の更新頻度が高く、鮮度が重要な価値であるため消費期限が短く冷蔵・冷凍・常温の三温度帯での物流対応が必要であり、また商慣行から価格設定が量り売りである等の特徴があり、従来のITシステムでは対応ができませんでした。

そこで当社グループは生鮮食品販売に対応した独自のITシステムを構築しております。当該ITシステムにより変動する商品情報を迅速にデータ化した上で、販売データと物流を接続し、スピーディーに商品を出荷する仕組みを実現しております。

[BtoCコマースサービス]  BtoCコマースサービスでは、一般のスーパーマーケットではあまり販売していない魚種や産地仕入れにこだわった水産品等を中心に販売する鮮魚セレクトショップの「sakana bacca」を展開しております。

なお、BtoCコマースサービスとBtoBコマースサービスは、それぞれ販売先は異なるものの調達を共同で行うことで効率化を図っております。sakana baccaの実店舗は2026年3月末現在、首都圏で9店舗運営しております。

昨今消費者の需要は多様化しており、この需要に対して当社グループ独自の流通ルートで仕入れることにより、強みを発揮しサービス提供しております。

経済産業省「商業統計」によると1994年に34,935箇所存在した鮮魚小売店は、総務省・経済産業省「令和3年経済センサス」によると2021年には10,244箇所まで減少していることから、消費者は鮮魚小売店にて鮮魚を購入することが以前より難しくなっており、鮮魚小売店当たりの商圏は拡大しております。

こうした背景から、交通の利便性の高い立地に店舗を展開することで、より多くの利用者の獲得を目指しております。[HRサービス]  HRサービスでは、食品事業者向けに人材を紹介する「フード人材バンク」を運営しております。

中食需要の高まりや食産業全般の労働者不足を背景として、食品を取り扱う技術を持った人材の需要が高まっていることから、主に飲食店やスーパーマーケットに正社員候補者を紹介しております。

また、当社グループではBtoBコマースサービスを通じて飲食店のネットワークを保有しており、それも活用し、求人ニーズを得て最適なマッチングを実現しております。

厚生労働省の「一般職業紹介状況」によると、飲食物調理従事者の有効求人倍率は、2011年度の1.01倍から2025年3月には2.56倍まで上昇したのち、2026年3月時点では2.22倍となっており、前年同月比では低下したものの依然として全産業平均(1.18倍)を大きく上回る水準にあります。

当社グループでは労働集約的な食産業においては、人材の確保とテクノロジーを活用した業務効率化が急務だと考えております。当社グループは「フード人材バンク」を通じて、労働力の紹介を価値提供することで、このような社会的課題の解消に貢献していきたいと考えております。[事業系統図]。

チャート

株価チャートは以下の外部サービスでご確認ください。

TradingViewで見るYahoo!ファイナンスで見る株探で見る

従業員データ推移

※ EDINET(金融庁 電子開示システム)の有価証券報告書をもとに作成

スコア

2026/07/17 算出
総合スコア

44.05/ 100

安定性92
成長性55
配当力5
割安度0
財務健全性88

スコア推移

ランキング業種: 卸売業

スコアランキング

総合スコア
全業種1,738位/ 3,682社
業種別171位/ 283社
全体1,738位/ 3,682社
業種171位/ 283社
安定性
全業種259位/ 3,682社
業種別39位/ 283社
全体259位/ 3,682社
業種39位/ 283社
成長性
全業種692位/ 3,682社
業種別45位/ 283社
全体692位/ 3,682社
業種45位/ 283社
配当力
全業種3,353位/ 3,682社
業種別275位/ 283社
全体3,353位/ 3,682社
業種275位/ 283社
割安度
全業種629位/ 3,682社
業種別25位/ 283社
全体629位/ 3,682社
業種25位/ 283社
財務健全性
全業種631位/ 3,682社
業種別25位/ 283社
全体631位/ 3,682社
業種25位/ 283社

企業データランキング

平均年間給与503万円
全業種3,140位/ 3,570社
業種別249位/ 278社
全体3,140位/ 3,570社
業種249位/ 278社
平均年齢37.7歳
全業種2,919位/ 3,640社
業種別266位/ 281社
全体2,919位/ 3,640社
業種266位/ 281社
平均勤続年数4.7年
全業種3,109位/ 3,660社
業種別274位/ 281社
全体3,109位/ 3,660社
業種274位/ 281社
従業員数(連結)103人
全業種2,996位/ 3,222社
業種別248位/ 262社
全体2,996位/ 3,222社
業種248位/ 262社

四半期業績

※ EDINET(金融庁 電子開示システム)の有価証券報告書・四半期報告書をもとに作成

財務サマリー

指標2023年2024年2025年2026年
損益
売上高企業の本業での収入の合計53億64億
↑20.3%
69億
↑8.1%
78億
↑13.9%
営業利益本業で稼いだ利益。売上高から原価と販管費を引いたもの1億2億
↑43.7%
2億
↓14.7%
2億
↑9.8%
経常利益営業利益に金融収支等を加えた、通常の事業活動による利益1億2億
↑40.6%
2億
↓13.9%
2億
↑10.3%
純利益税金や特別損益を差し引いた最終的な利益。株主に帰属する利益1億2億
↑90.0%
1億
↓25.5%
1億
↑2.8%
収益性
EPS1株あたり純利益。純利益÷発行済株式数で算出。高いほど収益力が高い26.0円43.1円
↑66.0%
31.6円
↓26.6%
32.7円
↑3.4%
ROE自己資本利益率。株主の出資金でどれだけ利益を生んだかの指標。8%以上が目安8.70%9.30%
↑6.9%
6.40%
↓31.2%
6.30%
↓1.6%
ROA総資産利益率。全資産を使ってどれだけ利益を出したかの指標。5%以上が目安3.34%5.63%
↑68.6%
4.44%
↓21.1%
4.43%
↓0.2%
営業利益率売上高に対する営業利益の割合。本業の収益力を示し、10%以上なら優良2.59%3.09%
↑19.3%
2.44%
↓21.0%
2.35%
↓3.7%
キャッシュフロー
営業CF本業から実際に入ってきた現金。プラスが大きいほど稼ぐ力が強い3億1億
↓56.9%
7,412万
↓42.0%
1億
↑39.1%
投資CF設備投資や企業買収等に使った現金。成長企業は通常マイナスが大きい-6,184万-4,380万
↑29.2%
-253万
↑94.2%
-1,565万
↓518.4%
財務CF借入・返済・配当金支払い等による現金の動き12億2,239万
↓98.1%
-3億
↓1606.5%
-1億
↑65.4%
フリーCF企業が自由に使えるお金。営業CF+投資CFで算出。配当や成長投資の原資2億8,392万
↓64.2%
7,159万
↓14.7%
8,743万
↑22.1%
財務
総資産企業が保有する全ての資産(現金・設備・投資等)の合計30億34億
↑12.9%
32億
↓5.6%
33億
↑2.9%
自己資本返済不要な資本。株主からの出資金と利益の蓄積で構成される19億22億
↑13.0%
23億
↑4.3%
24億
↑2.9%
自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務が安定。40%以上が目安64.40%64.50%
↑0.2%
71.20%
↑10.4%
71.20%
↑0.0%
配当
一株配当1株あたりの年間配当金額。株主への利益還元額----
配当性向純利益のうち配当に回す割合。30〜50%が健全な目安。高すぎると持続性に懸念----

※ EDINET(金融庁 電子開示システム)の有価証券報告書をもとに作成

※ 株価データは前営業日の終値です。リアルタイムの値ではありません。PER・PBR等のバリュエーション指標も終値ベースで算出されています。

スコアの算出方法

総合スコアは5軸(安定性・成長性・配当力・割安度・財務健全性)をそれぞれ100点満点で評価し、加重平均で算出します。

総合 = 安定性×25% + 成長性×20% + 配当力×25% + 割安度×20% + 財務健全性×10%
各軸の詳しい算出基準を見る →

※ 各軸100点満点。データ不足の場合は該当項目が0点になります。