バリュークリエーションは、マーケティングDX事業と不動産DX事業の2セグメントで事業を展開するデジタルマーケティング企業。マーケティングDX事業では、運用型広告を中心に顧客のWebサイトへの集客のための課題抽出・戦略立案から広告運用までを一貫して実施。
特にDXへの取り組みが遅れているレガシー業界への支援に注力している。不動産DX事業では、マーケティングDXで培った集客ノウハウを活かした「解体の窓口」等のマッチングプラットフォームを運営。マーケティング領域の専門知見を軸に事業展開する成長企業である。
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※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
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※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書・四半期報告書をもとに作成
| 指標 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|
| 損益 | ||
| 売上高企業の本業での収入の合計 | 29億 | 34億 ↑16.4% |
| 営業利益本業で稼いだ利益。売上高から原価と販管費を引いたもの | 2億 | 1億 ↓29.6% |
| 経常利益営業利益に金融収支等を加えた、通常の事業活動による利益 | 2億 | 1億 ↓21.0% |
| 純利益税金や特別損益を差し引いた最終的な利益。株主に帰属する利益 | 1億 | 8,637万 ↓24.5% |
| 収益性 | ||
| EPS1株あたり純利益。純利益÷発行済株式数で算出。高いほど収益力が高い | 55.1円 | 37.5円 ↓31.9% |
| ROE自己資本利益率。株主の出資金でどれだけ利益を生んだかの指標。8%以上が目安 | 34.80% | 15.80% ↓54.6% |
| ROA総資産利益率。全資産を使ってどれだけ利益を出したかの指標。5%以上が目安 | 3.15% | 2.01% ↓36.2% |
| 営業利益率売上高に対する営業利益の割合。本業の収益力を示し、10%以上なら優良 | 5.86% | 3.54% ↓39.6% |
| キャッシュフロー | ||
| 営業CF本業から実際に入ってきた現金。プラスが大きいほど稼ぐ力が強い | 3億 | 2億 ↓29.4% |
| 投資CF設備投資や企業買収等に使った現金。成長企業は通常マイナスが大きい | -8,747万 | -3億 ↓193.9% |
| 財務CF借入・返済・配当金支払い等による現金の動き | 1億 | -4,705万 ↓133.6% |
| フリーCF企業が自由に使えるお金。営業CF＋投資CFで算出。配当や成長投資の原資 | 2億 | -2,633万 ↓111.0% |
| 財務 | ||
| 総資産企業が保有する全ての資産（現金・設備・投資等）の合計 | 36億 | 43億 ↑18.6% |
| 自己資本返済不要な資本。株主からの出資金と利益の蓄積で構成される | 5億 | 6億 ↑14.3% |
| 自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務が安定。40%以上が目安 | 14.00% | 13.50% ↓3.6% |
| 配当 | ||
| 一株配当1株あたりの年間配当金額。株主への利益還元額 | 12.0円 | 6.5円 ↓45.8% |
| 配当性向純利益のうち配当に回す割合。30〜50%が健全な目安。高すぎると持続性に懸念 | 21.77% | 17.31% ↓20.5% |
※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
※ 株式分割を考慮し、現在の株数基準に換算した調整後配当を表示しています
※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
総合スコアは5軸（安定性・成長性・配当力・割安度・財務健全性）をそれぞれ100点満点で評価し、加重平均で算出します。
※ 各軸100点満点。データ不足の場合は該当項目が0点になります。