当社は『日本のカルチャーを世界へ』を経営理念に、「日本文化を感じるモノを作り販売する」インバウンドMD事業（「キャラクターグッズのデザイン・OEM制作を行う」アニメ・ゲームMD部門事業含む）、及び、「サウナ付き貸別荘の運営」を含むその他事業、の２つの事業を運営しております。
インバウンドMD事業では、インターネット上での周知・拡散を集客手段の基本とし、京都をはじめとした国内の主要都市／観光地においてドミナント出店を行うことで、お客様が最初に接点を持った１店舗／１媒体を入口に、他店舗／他媒体への興味・関心を喚起することで、お客様に複数の製品と購買機会を提供するビジネスモデルを展開しております。
2020年12月期より、子会社マイグレ株式会社を設立してその他事業を開始しております。(1) インバウンドMD事業インバウンドMD事業は、企画・デザインから製造、販売までを自社で徹底して管理する製造小売業、いわゆるＳＰＡの事業形態を採っております。
店舗の空間設計や施工、オムニチャネル化を可能としたＥＣサイトの開発・運用まで一貫して管理する事業形態を採ることで、効率的かつ高収益を目指した小売業を展開しております。
① インバウンドMD部門［かんざし屋wargo］、［北斎グラフィック］、［箸や万作］、［1円着物wargo］及びこれら複数ブランドの商品を取り扱う複合店舗［The Ichi］を京都をはじめ国内の主要都市／観光地に展開しております。
また、店舗出店の他、ＥＣサイトにおける販売及び催事場による販売も行っております。いずれのブランドにおいてもオリジナルデザインを中心に、伝統工芸から人気キャラクターまで様々なコラボ商品を手掛けており、１商材に対する商品数の充実に注力し、多種多様な顧客ニーズに対応しております。
また、お客様に楽しみながらお買い物をして頂ける店作りを追求しております。各ブランドの主な特徴は以下のとおりです。ブランド名 主な特徴 ［かんざし屋wargo］ 2005年に発足した、かんざしをメイン商材とした当社主力ブランドであり、［かんざし屋wargo］にて販売しております。
日本の伝統的な装飾品であるかんざしを、オリジナルデザインで現代に蘇らせることをコンセプトとし、和の伝統美を取り入れながら現代の日常生活で気軽に楽しめる商品を展開しております。［北斎グラフィック］ 傘をメイン商材としたブランドであり、［北斎グラフィック］にて販売しております。
軽量で機能的な現代の傘に、伝統を継承した和傘スタイルを併せ持つ、新しい傘を提案しております。［箸や万作］ 2017年６月に発足した箸をメイン商材としたブランドであり、［箸や万作］にて展開しております。
「万(よろず)の箸を作る」という意味を込めた箸と箸置きの専門店で、日本全国の箸が手に入るような専門店を目指しております。［1円着物wargo］ ［1円着物wargo］は、着物の衣類ロスを減らしサステナブルファッションへの取り組みを行いたいと考え、業界初の1g＝1円の着物の量り売りをいたしております。
② アニメ・ゲームMD部門当社は、アニメ、ゲームや漫画及びそのキャラクターグッズなどクールジャパンの筆頭に挙げられるサブカルチャーコンテンツを手掛ける企業を主要取引先として、自社商品の製造過程で培ってきた国内外の多数の提携工場とのリレーションを活かし、原価を抑え、品質を維持した小ロット生産にも対応できるＯＥＭサービスを提供しております。
商材毎に特化した所謂商材専門のＯＥＭ制作サイトを開設し、新規顧客開拓の主要手段としております。また、新規取引からリピーター顧客も多く積み上げ式に取引先は増えております。
長年にわたる小売店舗の運営経験を活かした提案が可能であること、社内の専属デザイナーと顧客との間で直接コミュニケーションが可能であること、などが強みに挙げられます。
(2) その他事業その他事業においては、静岡県伊東市などの伊豆半島を中心に、さらに東京や金沢等の都市部においても、空き家をリノベーションして宿泊施設として貸し出す事業と不動産賃貸業を運営しております。
宿泊施設は、サウナや露天風呂などを設置し、絶好のロケーションで日常からかけ離れた非日常を提供しています。［事業系統図］ （注）上図の他、持分法適用関連会社として、株式会社CONOCの１社があります。各セグメントにおける都道府県別及び業態別の店舗状況は次のとおりであります。
＜都道府県別＞ セグメント 都道府県 2024年12月末店舗数 2025年12月末店舗数 インバウンドMD事業 東京都 5 8 神奈川県 1 2 埼玉県 － 1 静岡県 1 1 愛知県 1 2 長野県 2 1 石川県 2 2 京都府 6 9 島根県 2 2 福岡県 4 4 熊本県 1 1 大分県 2 2 インバウンドMD合計 27 35 ＜業態別＞ セグメント 業態 2024年12月末店舗数 2025年12月末店舗数 インバウンドMD事業 かんざし屋wargo 8 13 北斎グラフィック 11 13 箸や万作 3 5 The Ichi 3 1 1円着物wargo 1 2 musumusu 1 1 インバウンドMD事業合計 27 35 ＜都道府県別及び業態別＞ セグメント 業態 2024年12月末物件数 2025年12月末物件数 その他事業（静岡県） 賃貸物件 7 7 貸別荘物件 13 18 合計 20 25。
株価チャートは以下の外部サービスでご確認ください。
※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
26.03/ 100
※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書・四半期報告書をもとに作成
| 指標 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 2024年 | 2025年 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益 | |||||||||
| 売上高企業の本業での収入の合計 | 25億 | 27億 ↑9.7% | 30億 ↑11.1% | 13億 ↓57.5% | 9億 ↓30.0% | 10億 ↑10.5% | 13億 ↑33.5% | 21億 ↑57.4% | 28億 ↑32.9% |
| 営業利益本業で稼いだ利益。売上高から原価と販管費を引いたもの | 2億 | 1億 ↓56.6% | -1億 ↓210.7% | -10億 ↓759.4% | -5億 ↑51.1% | -2億 ↑58.3% | 4,865万 ↑123.9% | 4億 ↑756.4% | 6億 ↑36.3% |
| 経常利益営業利益に金融収支等を加えた、通常の事業活動による利益 | 2億 | 8,782万 ↓64.3% | -1億 ↓223.0% | -10億 ↓819.4% | -5億 ↑50.3% | -2億 ↑55.3% | 1,119万 ↑105.1% | 4億 ↑3377.4% | 5億 ↑36.6% |
| 純利益税金や特別損益を差し引いた最終的な利益。株主に帰属する利益 | 2億 | 4,036万 ↓73.2% | -2億 ↓574.1% | -13億 ↓556.4% | -6億 ↑55.7% | -8,163万 ↑85.3% | -1,034万 ↑87.3% | 4億 ↑3971.7% | 7億 ↑76.6% |
| 収益性 | |||||||||
| EPS1株あたり純利益。純利益÷発行済株式数で算出。高いほど収益力が高い | 63.1円 | 14.8円 ↓76.5% | -67.9円 ↓559.1% | -429.2円 ↓532.2% | -175.5円 ↑59.1% | -23.3円 ↑86.7% | -2.7円 ↑88.3% | 62.7円 ↑2404.0% | 109.7円 ↑75.1% |
| ROE自己資本利益率。株主の出資金でどれだけ利益を生んだかの指標。8%以上が目安 | 35.10% | 4.60% ↓86.9% | -19.38% ↓521.3% | 1116.92% ↑5863.3% | 117.67% ↓89.5% | 16.92% ↓85.6% | -10.72% ↓163.4% | 129.30% ↑1306.2% | 80.30% ↓37.9% |
| ROA総資産利益率。全資産を使ってどれだけ利益を出したかの指標。5%以上が目安 | 12.14% | 2.16% ↓82.2% | -9.37% ↓533.8% | -133.88% ↓1328.8% | -98.25% ↑26.6% | -12.26% ↑87.5% | -1.01% ↑91.8% | 31.39% ↑3207.9% | 37.88% ↑20.7% |
| 営業利益率売上高に対する営業利益の割合。本業の収益力を示し、10%以上なら優良 | 9.71% | 3.84% ↓60.5% | -3.82% ↓199.5% | -77.34% ↓1924.6% | -54.09% ↑30.1% | -20.39% ↑62.3% | 3.66% ↑117.9% | 19.89% ↑443.4% | 20.39% ↑2.5% |
| キャッシュフロー | |||||||||
| 営業CF本業から実際に入ってきた現金。プラスが大きいほど稼ぐ力が強い | 2億 | -7,790万 ↓136.0% | -3,263万 ↑58.1% | -4億 ↓1078.0% | -3億 ↑19.0% | -1億 ↑59.5% | -3億 ↓173.8% | 2億 ↑157.3% | 6億 ↑208.4% |
| 投資CF設備投資や企業買収等に使った現金。成長企業は通常マイナスが大きい | -1億 | -3億 ↓98.9% | -4億 ↓38.1% | -1,375万 ↑96.6% | 6,988万 ↑608.1% | 4,919万 ↓29.6% | -2,627万 ↓153.4% | -2億 ↓632.4% | -1億 ↑24.8% |
| 財務CF借入・返済・配当金支払い等による現金の動き | 5,226万 | 7億 ↑1201.3% | 3億 ↓53.4% | 1億 ↓65.0% | 1億 ↑3.6% | 7,275万 ↓36.7% | 5億 ↑632.8% | -9,917万 ↓118.6% | -5,592万 ↑43.6% |
| フリーCF企業が自由に使えるお金。営業CF＋投資CFで算出。配当や成長投資の原資 | 7,008万 | -4億 ↓625.7% | -4億 ↓17.8% | -4億 ↑8.3% | -2億 ↑39.4% | -7,694万 ↑68.1% | -4億 ↓383.0% | 544万 ↑101.5% | 5億 ↑8453.0% |
| 財務 | |||||||||
| 総資産企業が保有する全ての資産（現金・設備・投資等）の合計 | 12億 | 19億 ↑50.7% | 20億 ↑9.0% | 9億 ↓54.0% | 6億 ↓39.6% | 7億 ↑17.5% | 10億 ↑53.9% | 13億 ↑24.5% | 19億 ↑46.3% |
| 自己資本返済不要な資本。株主からの出資金と利益の蓄積で構成される | 6億 | 12億 ↑99.8% | 10億 ↓16.2% | -1億 ↓111.4% | -5億 ↓320.9% | -5億 ↓1.9% | 9,649万 ↑120.0% | 5億 ↑438.7% | 12億 ↑138.5% |
| 自己資本比率総資産に占める自己資本の割合。高いほど財務が安定。40%以上が目安 | 47.50% | 62.90% ↑32.4% | 47.60% ↓24.3% | -12.40% ↓126.1% | -83.40% ↓572.6% | -72.50% ↑13.1% | 9.40% ↑113.0% | 40.80% ↑334.0% | 66.40% ↑62.7% |
| 配当 | |||||||||
| 一株配当1株あたりの年間配当金額。株主への利益還元額 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 配当性向純利益のうち配当に回す割合。30〜50%が健全な目安。高すぎると持続性に懸念 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
※ EDINET（金融庁 電子開示システム）の有価証券報告書をもとに作成
総合スコアは5軸（安定性・成長性・配当力・割安度・財務健全性）をそれぞれ100点満点で評価し、加重平均で算出します。
※ 各軸100点満点。データ不足の場合は該当項目が0点になります。